PGMグループの千葉竹岡ゴルフ株式会社と富津田倉ゴルフ株式会社の両社は、2018年7月25日付け官報で合併する事を公告いたしました。存続会社は千葉竹岡ゴルフ（株）になります。

　千葉竹岡ゴルフ（株）が経営するゴルフ場は、2017年8月8日に隨縁グループより取得した、現在パブリック制で運営している＜東京ベイサイドゴルフコース＞です。また富津田倉ゴルフ（株）が経営しているゴルフ場は、森永製菓（株）より2017年7月1日に取得した現在の南総ヒルズカントリークラブです。

　PGMグループは両ゴルフ場を取得し約1年が経過しますが、合併する2法人はそれぞれの役割を消化し、経営の効率化へ向けた次のステージへ進む事になったのだと言えます。ちなみに効力発生日は、2018年10月1日としております。

　両ゴルフ場の概略及び関連する以前の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
南総ヒルズカントリークラブ
『エンゼルカントリークラブ』をPGMグループが取得へ
PGMグループが隨縁カントリークラブ竹岡コースを8月8日取得

　破産者株式会社ゴルフスタジアム（以下GS）＿＜事件番号平成29年（フ）第4797号＞の第三回債権者集会が、2018年8月1日東京地裁会場に於いて開催され、島田破産管財人より管財業務の現況が報告されました。

　この中で三井住友銀行に保有していたGS6口座で展開された銀行とGSとの相殺勘定は、管財業務上認められない行為との事で、銀行側より管財人へ1,008万8,559円が返還される予定として報告されました。

　またかねてより懸念されていたGS代表者である堀氏個人へ、破産会社GSより資金が流出していた問題に付いては、堀氏の個人口座など全てを調査する中、管財人による請求権が存在すると認識出来る内容のものは、なかったとしております。

　破産会社GSと取り引きが有った企業は20社以上にのぼり、その内10社強の企業がグレーな取引に関わっていたとしております。10社強の内5社に付いては、既に事業停止しており又事業所も確認出来ず、更には決算上債務超過である事から、債権が存在するとしても回収は不可能だとしております。残る数社に付いては、現在も交渉中との事です。

　この集会には堀氏個人も出席した事から、＜守る会＞のメンバーを中心に全国から100名以上が集結し、会場は満席状態でした。守る会メンバーが矢継ぎ早に堀氏へ質問を浴びせるも、書面で質問状が届いていなので答えられない等との回答に、会場からはいらだつ声も多数聞かれました。

　次回の第4回債権者集会は本年11月を予定しておりますが、島田管財人曰く、現在の調査内容から現時点で言える事は、一般債権者への配当は考え辛いとの事です。なお次回をもって当該破産事件は、終結の方向でまとめて行きたいとの報告が、管財人よりありました。

　関連する以前の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
ゴルフスタジアム＿債務不存在確認請求事件第三回公判
ゴルフスタジアム破産事件の債権者集会開催

　東証第一部上場の株式会社平和は2018年7月24日、連結子会社であるパシフィックゴルフマネージメント株式会社（PGM）とPGMホールディングス株式会社（PGMH）、更にはパシフィックゴルフプロパティーズ株式会社（PGP）の3社が合併する事を、同日同社の取締役会に於いて決議したとして、広報を通じて明らかにしました。

　2018年10月1日を効力発生日と（株）平和では述べておりますが、この度の合併についてその目的を、「PGM、PGMH及びPGPはゴルフ事業に係る当社の完全子会社であります。本件合併により、ゴルフ事業における業務効率化、コスト削減等の経営の効率化を図ること」、だとしております。

関連する以前の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
PGMグループは2月1日にゴルフ場施設保有会社5社が合併

　一般社団法人日本ゴルフ場経営者協会（以下NGK）は2018年6月末日、2017年度（2017年4月~2018年3月）の利用税を支払っている全国のゴルフ場を対象とした、ゴルファーの総来場者数を発表しました。これはあくまでも速報値であり、今後若干の修正があるかもしれません。下記資料はNGKが明らかにした、資料の中から抜粋したものです。

　この度のデータは、18ホール未満のゴルフ場をもカバーしております。ゴルフ場数に付いては、比較対象となった2016年度の期初4月時点で、2,301コースを数える事が出来ました。ところが翌年の同時期には、2,267コースへ34ヶ所減少しております。更に2017年度の期末には、2,248コースとなっておりますので、総来場者数増減のみをとって一喜一憂は出来ないものと思われます。

　1コース当たりの来場者数を比較した場合、2016年度は37,476人であるのに対し、2017年度は37,826人を数える事が出来ます。この事から2017年度の方が、350名増大している事が解ります。上記表の減少のみを捉えて悲観的になる事は無く、実態はそれ程悪化していないと見るのが、正しいとも言えるのでは無いでしょうか。

　なお関連する以前の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
2016年度のゴルフ場数及び利用者数の推移

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 佐々木支配人
　東京都の八王子カントリークラブでは、会員の平均年齢が若干若返りつつあります。下記数字はクラブより提供されたものですが、これにより若返りが一目瞭然に確認出来る事と思います。2013年以降毎年若返っているのですが、これは前年の平均年齢以下の新規入会者が、押し下げている現象とも言えます。

　ではこの現象を下支えしている会員権の名義書換、その動向はどの様になっているのでしょうか。下記データは第三者譲渡及び、相続継承並びに法人内の登録者変更を含むものですが、貴重な資料と言えますし、それぞれ単年度の取り扱い件数としては、大変健闘されている数字です。この様な会員の入れ替えが無かったと仮定するならば、毎年1歳ずつ加算して行く事になるので、平均年齢は大変高齢になるものと思われます。

• 2014年：136件
• 2015年：96件
• 2016年：80件
• 2017年：107件

　この様に会員年齢が若返りつつある同クラブですが、その背景はどの様なものが上げられるのでしょうか。この辺を掘り下げるべく、＜提言&レポート＞にまとめました。その内容は下記リンクよりご確認いただけます。
会員年齢が若返る八王子カントリークラブ

　株式会社アコーディア・ゴルフは2018年7月1日に傘下の2社、株式会社アコーディアAH36と株式会社アコーディアAH38を合併させました。これは同社が「経営資源を集中し経営の効率化図るため」として、2018年6月27日に明らかにしたものです。

　存続会社は（株）アコーディアAH36ですが、東日本エリアに於けるコース一覧は下記の通りです。

　関連する以前の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
アコーディアゴルフはAH36を存続会社とした合併を公告

　栃木県の日光カンツリー倶楽部と神奈川県の平塚富士見カントリークラブは、業務提携により2018年6月1日より、双方の会員は双方のゴルフ場を優待料金にて利用出来る様になりました。下記表は日光カンツリー倶楽部会員が、平塚富士見カントリークラブに於いてラウンドする場合の料金一覧です。

　上記表にて確認出来る様に期間は、1月から3月末迄の平日です。これは平塚富士見カントリークラブの事情とも言えるのですが、4月から12月まで同ゴルフ場では会員を主体にしたエントリーでほぼ埋め尽くされ、受け入れる余裕が無い為との事からです。

　この様な業務提携を初めて行う平塚富士見カントリークラブでは、この件に関し2018年4月の理事会で決議したとの事です。ちなみに同ゴルフ場でラウンドした日光カンツリー倶楽部会員は、その翌日レイクウッドゴルフクラブに於いても、特約料金にて利用出来るとの事です。

　日光カンツリー倶楽部に於けるこの度の業務提携は、7クラブ目に成りますがみな古くからの名門です。この様な業務提携で来場するプレーヤーの属性が、はっきりしている事で安心感が有ると同倶楽部では考えており、集客にも役立てたいとしております。

　日光カンツリー倶楽部のゴルフ場概略及び関連する以前の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
日光カンツリー倶楽部
平塚富士見CC会員は優待料金で日光CCを利用可

　神奈川県の平塚富士見カントリークラブ全ての会員は、2018年6月1日より栃木県の日光カンツリー倶楽部を、優待料金にて利用する事が可能となりました。これは両クラブが、＜相互利用＞に関する業務提携を締結した事によりますが、利用日は日曜日と祝日を除きます。

　平塚富士見カントリークラブ会員が日光カンツリー倶楽部で、ラウンドする場合の料金は下記の通りです。

　上記料金がメインですが、冬季料金及び厳冬期料金は、別途設定されております。また利用税は65歳から69歳まで半額、70歳以上は全額免除となります。

　当該ゴルフ場の概略及び関連する以前の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
平塚富士見カントリークラブ
レイクウッドコーポレーショングループ4クラブの相続会員権売却手続き

　2018年5月24日東京新宿揚場町の会場にて、一般社団法人日本ゴルフ場経営者協会は第6回定時総会を開催しました。この総会に於いて第6期事業報告及び第7期事業計画が、賛成多数をもって承認されました。

　手塚寛理事長はこの事業報告に於いて、幾つかの課題を報告したのですが特に次の2点は、現在ゴルフ場業界に突きつけられている重要な問題だと指摘しました。
1.19歳から70歳未満の入場者数減少　
2.ゴルフ場の人材確保

　19歳から70歳未満の来場者が、7,000万人台となったのは2010年からであり、前期は初めて6,000万人台を記録しました。この減少問題に関しては、日本の総人口減少にも関するとは言え、少なくともゴルフ界全体で対策を講じて行く必要があるとしたのです。

　また労働力不足からくる求人に付いては各ゴルフ場が苦労しており、今後は外国人をも受け入れて行く必要が有るのではないかとの事から、行政庁の「外国人技能実習制度」へゴルフ場産業一部職種も認可される様、働きかけていくとしております。

　最後に今期は正会員の新規入会者目標を、18と設定し活動して行くとして、午後2時より開始された総会は予定通り3時15分に終了し散会と成りました。

　株式会社ゴルフスタジアムより高額でモーションアナライザーなるゴルフスイング解析ソフトを、株式会社ジャックスから融資を受け購入したレッスンプなど230名による債務不存在確認請求事件の第三回公判が、2018年5月18日東京地裁にて行われました。

　これによりほぼ双方の主だった主張が出揃う形となり、今後は同地裁に於いて実質審理が開始されて行く事になります。ゴルスタジアム事件に於いてジャックスの取扱件数は突出しており、当初455名のレッスンプロなどによる提訴が有りました。今回は真っ先に集団提訴に踏み切った230名グループの件です。

　残りの130名グループは2018年4月以降既に実質審理が開始されておりますが、ジャックス関係で最も遅く提訴に踏み切った90名グループは、現在進行協議中との事です。

　双方全面対決の様相を呈しております。ジャックスにとっては既に未収金＿損害金が発生している形となり、レッスンプロなど450名にとっては、ゴルフスタジアムに騙されたと言う認識が強く、ローンの支払も停止状態です。

　諸悪の根源とも言えるゴルフスタジアムは、現在破産手続きが進行中であり、8月1日には第三回債権者集会が予定されております。なお関係者にとり焦眉の課題は、ゴルフスタジアム社より代表者の堀氏個人口座へ流れた2億1,800万円の行方です。此処に犯罪性は無かったのか問われています。

　2018年3月に入りコート無しでも過ごせる様になった中旬、日本ゴルフジャーナリスト協会の大先輩であるO氏と共に、千葉県のミュアヘッド・フィールズを訪ねました。此処の創設者であり現在はファウンダーの肩書を持つ、坂征郎（さか いくお）氏にアポイントが取れた為です。

　ミュアヘッド・フィールズはゴルフ場（ブリック&ウッドクラブ）と住居（コミュニティ）更には農場（オーガニック ファーム）が三位一体となり、住民に対し終の棲家としての機能を持たせようとしている、現代日本に於いては全く新しい地域だと言えます。名付けてゲーティド コミュニティ（閉鎖型コミュニティ）と言われております。

　この訪問記は、タクト株式会社のWEBサイトで公開しておりますので、一度お目通し頂ければ幸いです。なお下記のリンクからもアクセスできます。
ミュアヘッド・フィールズはゴルファーにとって終の棲家

　千葉県のブリック&ウッドクラブに於ける女性の来場者数は、驚異的とも言える数字を出しております。近年ゴルフ場の集客増加策のポイントは女性にある事が、関係者にとっては周知の事実となりつつあります。データ的には昨年のものになりますが、当該ゴルフ場の割合は下記の通りです。

1. 年間来場者数に占める女性割合は30.4%。
2. 土曜日、日曜日の両日に占める女性来場者割合は36.9%。
3. 土曜日に於ける女性来場者割合は40.1%。
4. 祝日を含む月曜日から金曜日までの女性来場者割合は44.4%。

　この上記数字から見えて来る風景は、ゴルフ場内至る所で女性がラウンドしている姿です。特に平日に限定するならば、どの組にも女性が居る、或いは女性のみの組数が多いと言う光景では無いでしょうか。

　なぜ多いのかと言う分析はこれからの作業となるのでしょうが、女性にとって大変心地よいゴルフ場である事が、最大の要因なのではと外野からは見えるのです。関係者によれば、女性が多い事で困るものは何一つ無いとしており、クラブ発足当初より女性ゴルファーの増加を見込んでおり、施設関係も充分に対応出来る様にしているとの事です。

　当該クラブは会員制組織ですので、年間来場者数に占める会員割合がどの様になっているのかと言えば、会員比率は44.7%に及びます。非常に高い比率であり、極論すれば2人に1人は会員だと言えます。その内訳は男性会員が61.2%、女性会員が39.8%の割合を占めます。

　ちなみに全登録会員の内、女性比率は31.7%です。

　当該ゴルフ場の概略及び関連する前回の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
ブリック&ウッドクラブ
ブリック&ウッドクラブはドレスコード無し

　千葉県は成田国際空港（以下成田空港）の機能強化に付いて、2018年3月13日開催された「四者協議会」に於いて、最終合意が得られた事を同日明らかにしました。四者とは次の1.国交省　2.千葉県　3.成田空港圏自治体連絡協議会（成田市・富里市・山武市・香取市・多古町・芝山町・横芝光町・栄町・神崎町）　4.成田空港を指します。

　この四者協議合意内容の大筋の中でゴルフ業界が注目すべきは、機能強化に於けるC滑走路の整備です。このC滑走路は3,500メートルで、現在のB滑走路南側に新設される事になります。そして飛行機の着陸と離陸をまかなうC滑走路最先端の部分が、富里ゴルフ倶楽部を直撃する事になるのです。

　成田空港周辺には、様々なゴルフ場が点在しています。B滑走路の側面に位置するキャスコ花葉CLUB空港コース、A滑走路端に位置するTJK成田ビューゴルフコース、A滑走路北側に位置するグリッサンドゴルフクラブとレイクウッド総成カントリークラブと言う様にです。そして現時点でこの4コースとは別に、空港と隣接していないのが富里ゴルフ倶楽部です。

　しかしながらこの度の合意計画では、富里ゴルフ倶楽部用地の半分ほどを、C滑走路が占領する事になります。これでは当該ゴルフ場は、ゴルフ場としての機能を維持出来なくなる事が明白ですから、今後空港側よりどの様な対策が示されて来るのか、倶楽部会員を含めた関係者にとっては、不安が増大するばかりだと言えます。

　空港関係者によれば、「四者協議会で合意を得られた事からスピード感をもって進めて行く事になる、C滑走路完成までには10年間ほどが目安では無いか」としております。10年後に完成させる為には、少なくとも工事期間に5年を費やすとした場合、現在から5年後の2023年には、当該ゴルフ場は無くなっている可能性が有ります。

　成田空港は発足当初より強引な国の手法から、地元住民のみならず大きな国民の反発を招き、今日に至っております。この苦い経験を教訓化した空港関係者は、この度の新設計画に於ける手続き手順を、慎重に行っていると言えます。C滑走路予定用地には富里ゴルフ倶楽部のみならず、多くの民家が点在しております。

　この様な当事者との合意無くして新設計画が前進しない事は明白であり、空港側による当事者への補償内容が、今後大きな焦点になって来るものと思われます。国策とも言えるこの度の新設計画ですが、果たして10年後にアジアのハブ空港として成田空港が、機能して行けるのでしょうか。充分な話し合いが求められます。

　千葉県のブリック&ウッドクラブにはドレスコードが有りません。これは敢えて規則として、クラブより会員へ強制する事無く、秩序が保たれているからです。会員はカジュアルな服装であっても、品が有りとてもオシャレです。他人へ不愉快な思いをさせてはいけないと言う事が良く理解されており、クラブハウスへひとたび足を運ぶと、とても豊かな気分に浸れます。

　この点に付いて同クラブFounderの坂征郎（さか いくお）氏は、下記の様に語っております。
「服装に関してはフェローシップ委員会で管理しておりますが、例えばスーツ姿で来場されても、違和感がある場合は指摘されます。夜の繁華街でしか似合わない様なスーツでの来場は、やはりミスマッチです。
ポイントは美です。
オシャレに定義は無く、感覚は時代により常に変化して行きます。会員や来場者は女性が多いのですが、皆さんとてもカッコイイですよ。」

　このドレスコードの件を考える時、ある逸話が思い出されてしまいます。それは東京西部地区のいわゆる名門と言われるクラブの会員A氏は、知人B氏より誘われその方のクラブでプレーされた時の事です。

　A氏は何時ものようにパンツにジャケットスタイルでB氏のクラブへ着いたのですが、早目だった事も有りフロントでB氏を待つ事にしました。見渡すとほとんどの方がラフないでたちで、A氏が浮いてしまっていました。それに気付いたA氏は、後悔の念しきりだったとの事です。

　ゴルフクラブは同好の士の集まりと言え、ライフスタイルや考え方などに大きな違和感があると、人は馴染めないどころか充実した一日をなかなか送れないのかも知れません。

　当該ゴルフ場の概略と関連する過去の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
ブリック&ウッドクラブ
ブリック&ウッドクラブの年会費

　静岡県の稲取ゴルフクラブに於いて2018年4月22日（日）12時50分頃、神奈川県横浜市西区の無職・高橋孝次さん（80歳）が、ラウンド中に橋より落下し死亡しました。事件は森コースの4番パー5ホールにて起りました。

　高橋さんは当日お仲間2人と乗用カートを利用し、セルフにてラウンドを楽しんでいました。4番パー5ホールは2打目が谷越えになっており、高橋さん以外の2人は乗用カートにて通常のカート道を通り3打目へと向かったのですが、高橋さんは通常使われていないOBゾーンに設置された橋を利用しました。

　長さ30メートル地上からの高さ約10メートルの位置にあった橋は、手すりが鉄製で床は木製でした。橋は所どころ朽ちており、それは通常目視で確認出来る状態だった様です。当該ゴルフ場曰く、開場当初より設置されていたもので、老朽化が激しかったとの事です。

　3打目に到着したお仲間は、高橋さんが見えない事を不審に思い、カート道を戻り探しまわったところ、橋の下の水深ひざ丈ほどの川に倒れている高橋さんを発見したとの事です。すぐさま緊急搬送された高橋さんですが、搬送先の病院にて約2時間後に死亡が確認されました。

　実況検分した下田署によれば、事故の可能性が高いとの事です。今後当該ゴルフ場に於ける安全管理上の問題が出て来るものと思われますが、現在では橋の入り口に高さ180センチの柵を設けたとの事です。

　当該ゴルフ場の概略及び過去の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
稲取ゴルフクラブ
伊豆急不動産（株）は稲取ゴルフクラブを売却

　栃木県の岩舟ゴルフ倶楽部は、2018年6月1日より「IWAFUNE GOLF CLUB」へと名称表記を変更する事を、株式会社アコーディア・ゴルフが4月20日広報を通じて明らかにしました。これを機に同社は同ゴルフ場をアコーディア・ゴルフブランドのゴルフ場として、本格的に運営を開始して行く事になりますが、それは下記の様な施設や設備のリニューアルを伴うものに成ります。

1. 乗用カート50台総入れ替え
   全台にタッチパネル式の最新ナビを導入予定（2018年9月頃）。
2. クラブハウス大幅改修
   明るく広々としたデザインで快適な空間なものとする。
3. コース改修
   ティー位置を調整しロケーション改善し、より好スコアが狙えるコースとする。

　当該ゴルフ場はアコーディア・ゴルフが取得する数年前より、水面下で売却案件コースとして広く知れ渡っていました。当該ゴルフ場は交通アクセスが大変良い事から、興味を持たれた方が現地視察をするものの、進入路が急坂で曲がりくねっている事と、コースがトリッキーで一般ゴルファーを集客するには難が有りそうだとの判断から、価格交渉まで進まないケースが多々あったと言われております。

　旧経営会社は無額面のプレー権を、低価格で販売をしておりました。旧会社が5~6社の会員権業者へ募集業務を依頼するもほとんど手が上がらず、結局既存会員権の売買業務をほとんどしていない1社が取り組んでいたのですが、それも数年前に代表者の高齢化を理由に撤退してしまっていました。

　この様な経歴をもっていたゴルフ場で、ある意味渦中の栗を拾った様なアコーディア・ゴルフによる取得だった訳ですが、上記の様なリニューアルと共に、ソフト的にはどの様に再生して行くのか、大変興味がもたれるところであり、アコーディア・ゴルフの手腕と本気度が試されているとも言えます。

　尚、当該ゴルフ場の概略及び関連する前回の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
岩舟ゴルフ倶楽部
岩舟ゴルフ倶楽部は2017年12月21日よりアコーディアグループへ

　　　　　　　　　　　　　　　 ＜代表理事・吉川丈雄氏＞

　株式会社ゴルフダイジェスト社・特別編集委員の吉川丈雄氏は、日本金橋国際旅行株式会社・代表取締役の関龍二氏と日揮ゴルフ株式会社・取締役副社長の羽染俊行氏と共に昨年2017年10月、一般社団法人ワンオンゴルフ協会を設立しました。

　この協会は「Game54」と言う全く新しいゴルフのプレースタイルをもって、ゴルフ業界全体の活性化とゴルファー人口の増加に貢献しようとするものです。

　「Game54」は通常の18ホールコースを利用し、パー3でラウンドすると言うものです。通常のパー4ホールでは2打目地点から、またパー5ホールでは3打目地点から、グリーンをめがけてプレーヤーはショットして行きます。この様な18ホールの総距離は、おおよそ2,500ヤード前後となりパーは54となります。

　このゲーム方式は既に当該協会により特許出願されていると共に、この様なラウンドスタイルに理解と協力を得られる加盟ゴルフ場を、初年度に全国で80コース募る予定だとしております。ゴルフ場の通常営業の中では、早朝や薄暮或いは休業日に取り入れられるとして、ゴルフ場の来場者増を期待出来るとしております。

　加盟ゴルフ場に付いて協会では、2年目に150コース更に3年目には300コースを目標にするとしており、このシステムを取り入れて加盟するゴルフ場には、入会料税別10万円と月会費税別15,000円を求めています。現在協会では静岡県のサザンクロスカントリークラブを実証実験の舞台として、様々な試みが行われております。

　当該協会の概略は、下記の通りです。

　株式会社アコーディア・ゴルフは2018年4月10日取締役会を開催し、平林朗社長の退任を決定しました。退任理由は一身上の都合です。この退任に伴い今年1月に取締役会長へ就任していた田代祐子氏が代表取締役会長兼社長CEOへ、社外取締役の望月智洋氏が代表取締役副社長COOへ4月16日それぞれ就任しました。

　平林氏が正式にアコーディア・ゴルフの代表取締役へ就任したのは、2018年1月でありまさしく今年の話でした。就任わずか4ヶ月で退任する事になったのです。平林氏は前職の旅行大手エイチ・アイエス（HIS）に於いて、40歳で社長へ就任すると言う華々しい経歴の持ち主です。

　アコーディア・ゴルフは同氏の前職に於ける手腕を高く評価すると共に招聘し、同社の舵取りを任せたのではないのでしょうか。それが4ヶ月間で退任とは、＜単なるリリーフだった＞では理解し得ないものを感じます。通常この様なケースは、経営方針を巡っての対立などが取り沙汰されるのですが、この度の辞任劇の真意はどの様なものだったのでしょうか。

　同社は現在公開企業では無い為、事の真実は判らないと言うのが実際のところです。しかしながらこの度の辞任劇は、経営陣が必ずしも一枚岩では無く、経営方針もまた右や左へぶれている現状を教えてくれています。

　同社は2014年8月に＜ビジネス・トラストによるアセットライト＞手法により、手持ちの90コースを事実上売却しました。そして今ゴルフ関係者の脳裏をよぎるのは、この第二弾は何時有るのだろうかと言う点です。この度の平林氏辞任は、この前ぶれなのでしょうか。同社の中長期的戦略目標は、資産を持たないゴルフ場運営会社へ特化する事ですから、残り40数コースもいずれ同様の道を辿るものと思われます。

　さまよえるアコーディア・ゴルフの姿は、泥沼から這い上がろうとするゴルフ業界の今を写している様です。関連する前回の記事は、下記のリンクよりご確認頂けます。
アコーディアゴルフは2018年1月代表者が平林氏へ交代

　PGMグループでは2018年10月「銀座松竹スクエア」内へ、インドアのゴルフ練習場を開設する予定です。同グループとしては初の試みとなりますが、その施設の名称は仮称ながらも＜PGM ゴルフアカデミー銀座＞です。

　様々なゴルファーを対象に料金体系などのシステムは、現在検討中との事ですが、PGMグループのプログラムを用いたレッスンやシュミレーションゴルフ、更にはクラブフィッティングまでカバー出来る様準備中との事です。

　8打席の練習場は広々としており、前後のプレーヤーを気にする事無く練習に励めるとしております。近在に勤務中の方であれば、簡単な着替えとマイクラブを持参し練習に打ち込めます。更にはPGA会員のプロゴルファーもついている為、スイングづくりにはもってこいの環境と言えます。

　長身のプレーヤーがドライバーを振り回しても、天井にあたらない空間は何と言ってもストレスを感じさせません。秋が待ち遠しくなりますが、開設場所は下記の通りです。

• 所在地　　　：東京都中央区築地1-13-1　銀座松竹スクエア2F
• 交通アクセス：日比谷線・都営浅草線「東銀座」駅より徒歩２分

　2018年3月27日東京都内に於いて、破産者株式会社ゴルフスタジアム（以下GS）事件＿＜平成29年（フ）第4797号＞の第2回債権者集会が開催されました。出席者は破産管財人の島田敏雄弁護士とGS代表者の堀新氏です。更に堀氏に対峙する形で守る会メンバー約60名を中心に、100名ほどが結集しました。

　島田管財人曰く、破産法の定める「相殺禁止の規定」による調査を鋭意続行中との事で、これまでに勝ち取られた案件などが報告されると共に、疑問視せざるを得ない事案も明らかにされました。

　島田管財人は当該破産会社と取り引きがあった20社を中心に調査するも、その内約10社について資金流出を疑わせる内容が有り、今後この点を重点的に調査するとしております。その10社の関係性は複雑に絡んでおり、全容解明と共に資金回収の見込みが有るか否かについて、今後見極めて行く必要が有るとも語っております。

　島田管財人からの報告を受けた後、参加者15名が次々と堀氏へ質問をして行くものの、肝心要の点に付いて堀氏は「書面での質問状を下さい」と、明確な回答を渋るケースが目立ちました。しかしながら過去5年間に当該破産会社より2億1,800万円が流出した件に付いて、1億円が証券口座へ、その他は個人口座へ流れている事が判明したのです。

　更なる解明無くしてこの破産事件は、解決への方向性を見出だせない訳ですが、次回の集会は8月1日に開催されるとの事です。